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2026
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亞新科安徽“回歸基礎、精益運營”百日專項行動全面拉開帷幕
為落實集團4.21會議精神，以亞新科運營系統(AOS)為堅實根基，緊扣“回歸基礎強根基、精益運營提效能”核心目標，進一步樹牢精益管理理念，聚焦運營管理薄弱環節，補短板、優流程、提質效，為公司高質量發展筑牢堅實保障，亞新科安徽正式全面啟動“回歸基礎、精益運營—百日專項行動”。
為落實集團4.21會議精神，以亞新科運營系統(AOS)為堅實根基，緊扣“回歸基礎強根基、精益運營提效能”核心目標，進一步樹牢精益管理理念，聚焦運營管理薄弱環節，補短板、優流程、提質效，為公司高質量發展筑牢堅實保障，亞新科安徽正式全面啟動“回歸基礎、精益運營—百日專項行動”。
行動啟動前期，公司嚴格對照集團會議部署要求，明確專項行動的背景、核心目標與重要意義，科學制定詳細實施方案和推進計劃，細化任務分工、明確時間節點。各生產運營系統結合自身實際運營情況，精準梳理短板弱項，主動提交針對性項目推進計劃及落地舉措，重點圍繞員工行為安全規范、車輛規范化管理、勞防用品標準化管理、訪客及外包人員全流程管控等安全管理領域，以及產品質量提升、TPM設備管理深化、5S現場管理優化、阿米巴經營模式推廣、運營效率提質增效等核心運營環節，開展全方位、深層次的專項改善提升工作。
專項行動啟動次日，各生產運營系統迅速響應、積極行動，相繼組織召開專項行動宣講會，全面傳達貫徹集團及公司專項行動精神，深入解讀行動方案、目標要求與工作重點，引導全體員工統一思想、凝聚共識，明確自身在行動中的角色定位與崗位職責，充分激發全員參與專項行動的主動性、積極性和創造性，營造“人人重基礎、事事講精益”的濃厚氛圍。
本次百日專項行動明確要求，全體員工要始終堅守客戶導向，將市場需求、客戶滿意作為一切工作的出發點和落腳點，以客戶需求倒逼基礎管理升級、推動運營效能提升；在行動執行過程中，要堅持不折不扣、求真務實，不搞形式主義、不做表面文章、不打折扣變通，確保各項任務部署落地生根、取得實效；面對各類難點堵點問題，要以強烈的責任擔當主動作為、迎難而上，啃硬骨、破難題，一步一個腳印夯實管理根基、提升運營質效，以實干篤行推動公司高質量發展邁上新臺階。
“回歸基礎、精益運營—百日專項行動”是亞新科安徽深耕基礎管理、推進精益運營、邁向高質量發展的關鍵舉措。下一步，公司全體員工將以飽滿的工作熱情、昂揚的奮斗姿態，全身心投入到專項行動中，嚴格恪守行動準則、狠抓各項任務落實，確保專項行動圓滿達成預期目標，為公司順利完成2026年生產經營任務、實現可持續高質量發展注入強勁動力。
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