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2021
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亞新科安徽2021-2025年戰(zhàn)略研討會順利召開
10月31日-11月1日，亞新科安徽公司2021-2025年戰(zhàn)略研討會在寧國市川藏線羅陵灣酒店召開順利召開。公司總經(jīng)理龔華兵、中高層管理者、各銷售區(qū)域代表、基層管理者代表等60余人參加會議，會議由公司行政人事總監(jiān)李長春主持。
10月31日-11月1日，亞新科安徽公司2021-2025年戰(zhàn)略研討會在寧國市川藏線羅陵灣酒店召開順利召開。公司總經(jīng)理龔華兵、中高層管理者、各銷售區(qū)域代表、基層管理者代表等60余人參加會議，會議由公司行政人事總監(jiān)李長春主持。
龔華兵總經(jīng)理在會議開場時指出，亞新科安徽目前是一個具有國有獨資性質(zhì)的企業(yè)，公司始終堅持以國內(nèi)發(fā)展為基礎(chǔ)，走國際化、全球化的道路。近年來，受國家政策、行業(yè)現(xiàn)狀、市場環(huán)境等方面的影響，汽車零部行業(yè)面臨了諸多新的機遇和挑戰(zhàn)，亞新科安徽目前正處于這樣一個發(fā)展的關(guān)鍵時期。本次戰(zhàn)略研討會就是要發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展過程的的重要問題。希望大家結(jié)合自身的工作領(lǐng)域認真思考，提出問題和建議，共同探討和碰撞，規(guī)劃和實現(xiàn)亞新科安徽未來發(fā)展之路。
本次戰(zhàn)略會議共三部分內(nèi)容，大家圍繞公司戰(zhàn)略目標分三個層面進行了討論、發(fā)布和問答。
第一部分由公司銷售模塊各發(fā)布了2021年和未來5年銷售預(yù)算、計劃準確率與全面計劃管理、客戶轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從目標、實現(xiàn)路徑、障礙與支持、2020最佳實踐分享五個方面進行了分析和講解，并現(xiàn)場回答了公司總經(jīng)理及現(xiàn)場人員的提問。
第二部分由公司生產(chǎn)模塊各發(fā)布了如何完成銷售、利潤、人均工效指標的方案和策略，主要從以下五個方面：質(zhì)量、成本、交付、效率及生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型進行了講解，并現(xiàn)場回答了公司總經(jīng)理及現(xiàn)場人員的提問。
第三部分由公司各職能模塊根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)布公司運營支持方案和策略，主要從供應(yīng)鏈保障、質(zhì)量保證、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、管理創(chuàng)新、財務(wù)導(dǎo)向與風(fēng)險控制進行了發(fā)布和講解，并現(xiàn)場回答了公司總經(jīng)理及現(xiàn)場人員的提問。
(部分提問圖片)
整個會議，大家各抒己見，從公司各個方面進行了深入的分析和討論，為公司未來的發(fā)展提出了很多有價值的意見和建議。
會議之余，公司策劃了團建活動，讓參會人員在寓教于樂的活動中感受到團隊需要凝心聚力、挑戰(zhàn)困難，方可共謀發(fā)展、致勝未來。
在會議最后，龔總再次明確了公司制定的未來五年2021—2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并重點從“一個常態(tài) + 7大舉措 + 三個準則”全面詳細闡述了實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要行動計劃。
龔總期望和要求：戰(zhàn)略研討會只是一個開始，公司將會對參會人員的建議和意見進行梳理提煉，形成具體的計劃進行落實。會后，各系統(tǒng)要結(jié)合自身實際進行重要戰(zhàn)略部署，找準定位，調(diào)整指標，明確愿景，做到“有所為，有所不為”，重點解決如何將戰(zhàn)略目標落地的問題，成為公司整體戰(zhàn)略的有力支撐，全面實現(xiàn)亞新科安徽公司2021-2025年的戰(zhàn)略目標。相信在全體員工的共同努力下，亞新科安徽定能達成未來的發(fā)展規(guī)劃目標！
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